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娄星区隔离医学观察点:伍胜酒店采用医院病房管理模式
作者:admin来源:未知发布时间:[2022-04-04 16:08]浏览:

娄星区卫健局党组成员、医院党委书记贺军民(左二),医院党委委员、副院长兼大儿科主任易赛君(右三)现场指导
 
  为严格细致规范集中医学观察点管理,坚决杜绝内部交叉感染和外溢风险,娄星区人民医院(娄星区妇幼保健院)高度重视,成立集中隔离医学观察点领导小组,娄星区卫健局党组成员、医院党委书记贺军民现场指导,部分院领导亲自挂点,对集中隔离医学观察点(隔离酒店)打造医院管理模式,进行乙类传染病标准化管理,优化工作流程,提供个性化、有温度的服务,按照接诊筛查、密接类型划分、风险等级分层入住、临床观察项目和程序、感控消杀流程、防控检测等每一项工作都分解到项、落实到岗、量化到人。
 
合理布局,减少交叉感染
 




 
  医院对集中隔离医学观察点严格划分“三区两通道”,即工作区、缓冲区、隔离区,工作人员通道、隔离人员通道,同时设立隔离人员物品寄存通道和转运车辆消毒处,制定各项规章制度,严格规范工作人员防护服穿脱、垃圾处置和污水消毒流程。
 
严格遵守临床制度,实行住院管理
 


 
  晨会交接班:全体工作人员早上8:00开交接班晨会,护士长对前一天的工作进行总结,对接下来的工作进行安排,对存在的问题及时进行整改,对一些特殊病人的管理再次强调。同时,开展隔离酒店防护和管理的常规学习。
  健康宣教:对即将入住的观察对象,详细询问身体状况、有无慢性疾病等,耐心解说隔离期间注意事项,开展“新冠肺炎防控”知识宣教,有效缓解紧张情绪。




 
  健康检测:当观察对象进入隔离点后,医护人员第一时间进行信息登记、体温测量、核酸检测、房间入住等工作。坚持每日查房,把医学观察对象的基本情况、监测情况、核酸检测情况整理成册,从进入隔离观察起到解除隔离,医护人员及时记录下他们的体温动态、身体状况和心理变化,并在第一时间进行反馈汇报。
  常规服务:对高血压等慢性病、术后康复特殊观察对象,提供日常的测血压、购买药品、用药咨询等服务,对突发急性病症及时联系医生进行诊疗。
 
严守感控要求,有效防止交叉感染和外溢
 
  每天对清洁区用消毒液消杀一次,不定时用紫外线进行消杀。隔离区 、隔离房间内部用消毒液进行两次消毒,消毒工作要求做到门把手、桌面、电话机等360度无死角;医疗废物垃圾、生活垃圾区分开来,严格按照传染病预防管理要求进行处置。
  对隔离酒店工作人员定期开展培训,要求一对一考核过关;对新入职人员及隔离酒店工作人员定期开展培训,要求一对一考核过关,确保每一个人能防护到位。
 
隔离不隔爱,彰显人文关怀
 
  工作人员为观察对象提供个性化温暖服务,设置“隔离人员物品暂存处”,除每日三餐定时定点送到,还有口服防疫中药,另外家人送来的物品、网上购买的物品,在规定区域内,进行消杀处理后,工作人员一一送到他们手里;对一些有特殊情况,有慢性疾病,需要长期服药的观察对象,一旦药品用完,工作人员会第一时间为其解决。
  在测量体温的同时,实时与观察对象沟通交流,对年龄大的老人、年龄偏小的孩子、身体有特殊情况的隔离对象,工作人员利用电话增加联系的频率,动态掌握他们的心理状况和身体状况,帮助他们纾解压力。
 
严格管理保安全,彰显责任担当
 
 
  为能更好地服务观察对象,及时制止擅自离房带来的不良后果,医学观察点实行24小时轮班制,同时,方便随时接待新的入住对象,严格落实“人、物、环境”闭环管理,真正做到“入娄即管控”“在娄无密接”,为切实筑牢“外防输入”防线承担应有的责任。
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